该活动根据参与企业的差异化需求，有针对性地派出为企业量身打造的专家诊断团队，按照“一阶段专家代表入企预调研、二阶段专家团队现场全面综合诊断、向企业初步通报诊断情况、向企业出具诊断报告”的工作流程，重点围绕质量管理、品牌培育、精益化生产、流程优化和信息化等多个维度对重庆川仪 分析仪器有限公司进行了全面诊断，并针对当前存在的问题或薄弱环节，提出了局部或系统的改进方案。